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花椒六间房集团CEO刘岩:把直播这件事做完

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    花椒六间房集团CEO刘岩

      6月27日,宋城演艺(300144,股吧)发布公告,称旗下全资子公司北京六间房科技有限公司(即六间房的公司主体,下称:六间房)将与北京密境和风科技有限公司(即花椒直播的公司主体,下称:密境和风)进行重组。原六间房创始人兼首席执行官刘岩将出任新集团CEO。

      3岁的花椒,或许在未“出嫁”前的一个月,都不会想到自己就那么和12岁的六间房命运捆绑在了一起。交易完成半年后,花椒六间房集团CEO刘岩才开始接受了采访谈及此次交易,“是因为我和周鸿祎对这个行业看法的趋同”。

      刘岩指出,他和周鸿祎碰面甚至没有讨论交易本身,只是探讨了一下各自对行业的看法。从这场交易里,少有为了“扩大而扩大”的浮躁,连交易本身的宣传都很少。

      “老炮”刘岩的新故事

      刘岩是名副其实的视频圈“老炮”。

      六间房成立于2006年,创立初期为UGC(用户内容生产)视频网站。当时动画音效师胡戈将电影《无极》中的片段剪辑成短片《一个馒头引发的血案》引爆网络,六间房将其引入并首发其后续作品,带来了巨大流量。2010年爱奇艺、优酷等玩家携带版权内容和资本入场,移动互联网风潮来袭,六间房逐渐转向泛娱乐直播方向。

      2015年,宋城演艺以26亿价格收购了直播平台六间房。刘岩对媒体称:六间房是宋城通向互联网的窗口,要做大娱乐,还要铆足了劲干!根据宋城演艺财报,六间房在2015年到2017年的扣除非经常性损益的净利润约为1.62亿元、2.30亿元、2.85亿元,均满足收购时签订的对赌协议。

      但在刘岩看来,A股的文化是鼓励利润,而一个成长中的互联网公司只看利润是没有意义的,“我们那四年,天天就为利润而活着。所有的市场新的业务机会,各种创新都不敢尝试,太死了”。从A股里拆分出来,是释放了六间房在直播这个互联网风口的能量,为六间房寻求更大价值。

      2018年初,花椒做起了在线答题,这让周鸿祎和刘岩看到了全新的直播方向——直播综艺。“答题改变了直播的形态”,刘岩说道。基于对“直播综艺”时代即将到来的认知上一致,花椒和六间房就走到了一起。随后是合并,刘岩出任花椒六间房集团CEO。他做的第一件事就是调低了花椒的利润预期,“我们要更多地去投入新的项目,不要守利,利润没有意义”。

      “直播不像看抖音”

      对于花椒直播和六间房的合并,有媒体认为,老周终于还是放下身段委身了六间房的秀场。刘岩直言,“秀场这个词也不好听,我并不习惯这个词”。

      他眼中的直播平台,“应该准确来说叫做网红舞台。像过去的群艺馆一样,有一个台子,社区居民可以在上面表演”。小视频、直播平台等互联网产品创造的虚拟舞台则涉及用户范围可以更广。

      “直播是中国一个本土的模式,一百年前就是这样,一千年前也是这样,台上的人唱戏,下面人扔金戒指,打赏。这个模式现在已经产生很大的经济价值了。它不像看抖音,十分钟看五个段子就干别的去了,这是一个沉浸式的消费过程,还有巨大的成长空间”。

      对于媒体“小视频围攻直播”的论调,刘岩不置可否。经过半年多行业的自我反思,直播数据已经在回暖。

      2018年下半年,是直播行业从野蛮生长到步入正轨的一个重要节点。年轻人为主的直播行业,从平台到主播,都未必能及时反映出行业的底线在哪里。

      “老炮”刘岩认为自己最大的能力在把控风险上。“过去有一段时间,人们特别膜拜80后90后的创业者,认为未来是他们的,我从来不去辩解。这个行业有很多的创新,我们老将的贡献实际上是让它更加健康、合理,平衡政策把控风险,同时怎么让内容在娱乐和文化之间找到一个最安全的边界。放手让过于胆大的年轻人去做,就容易把行业做坏”。

      对于直播行业,刘岩有自己的使命感,他不仅要把花椒和六间房做大,更希望整个行业都能沉稳地成长起来。六间房里有着属于刘岩的“老炮”的坚守,花椒则让刘岩看到行业里全新的变化,所以对刘岩来说,直播这个事,他还没有做完,那就把它做完。

      新京报记者 刘畅

    

    (责任编辑:岳权利 HN152)